SENSINK est une société belge, créée en 2010 par Anne Burniaux.
Issu de l’acronyme de SENSitivity & thINKing, SENSINK représente la complémentarité des cerveaux droit (siège de l’intelligence émotionnelle) et gauche (siège de l’intelligence rationnelle) : le plein potentiel Humain.
Comme la GRAINE, condensé de VIE qui contient toutes les qualités de transformation, SENSINK accompagne la transition des écosystèmes humains. Spécialisée dans le réveil de potentiels individuels et collectifs, SENSINK réveille l’Humain, le cœur et l’âme des écosystèmes humains, entreprises et organisations de demain.
SENSINK sème des « graines de vie » avec 4Ocean pour soutenir le nettoyage des océans, la plantation d’arbres et la conservation de l’écosystème des océans.
Anne Burniaux · Fondatrice
…SENSINK vous accompagne dans le processus d’éclosion de vos graines
Pour Quoi SENSINK existe ?
Pour réveiller le cœur et l’âme des écosystèmes humains, entreprises, organisations de demain et ainsi contribuer à construire un nouveau monde.
Que fait SENSINK ?
SENSINK accompagne les individus, les équipes, les entreprises et les organisations pour réveiller les potentiels et semer, au sein de leur écosystème, une «Écologie relationnelle humaine© et un management durable».
Comment SENSINK vous accompagne ?
Dans le Respect de l’Humain et du Vivant, nous croyons en le potentiel de chacun·e avec bienveillance. SENSINK sème de la Simplicité : des outils et solutions Écologiques relationnel·le·s humain·e·s© sur mesure. Notre équipe vous accompagne en Transparence pour créer une confiance durable entre nous. C’est aussi notre engagement à l’amélioration continue de nos pratiques pour anticiper vos besoins d’aujourd’hui et de demain. Nous apportons beaucoup d’Enthousiasme pour que vos projets germinent et voient le jour.
Transitez vers un autre monde
- De la culture d’entreprise, des valeurs figées … à l’ADN porteuse de sens et aux valeurs vivantes.
- De la complexité du changement et du management … à la résilience et à la simplicité pour un manager créateur d’écosystème humain.
- De la complexité relationnelle, … à l’écologie relationnelle humaine.
- Du diagnostic d’équipe … à l’équipe résiliente et en cohésion.
- Du burn-in, burn-out, brown-out, bore-out … à l’écologie de soi, du stress, des conditions de travail, des écosystèmes humains.
- De l’Executive Assessment … à l’Executive Appraisal, appréciation prédictive et kaléidoscopique.
- De la fuite des compétences des seniors … à l’écologie relationnelle durable entre les générations.
Notre accélérateur de réveil de potentiels : le coaching durable est un moyen de vous accompagner dans le processus d’éclosion de vos graines.
Nous semons avec vous des graines pour le développement de vos écosystèmes et de votre équipe RH sur tous ses aspects RH, soft et hard.
Nous favorisons l’expérimentation dans des situations « hors entreprise » afin d’intégrer plus rapidement de nouvelles compétences.
Notre méthodologie unique, reconnue par de nombreux clients, anticipe vos besoins et apporte des solutions simples, pratiques et durables.
Nous outillons les futurs talents RH de demain pour qu’ils puissent construire les écosystèmes humains nécessaires du futur.
Ils parlent de nous
« SENSINK nous a apporté énormément dans un moment crucial de notre croissance : sa grande expertise et sa méthode, alliées à une capacité rare à comprendre notre entreprise et ses besoins, ont fait de cette mission un succès ». Les Tartes de Françoise
« L’approche de SENSINK est novatrice dans un marché des services (…) qui se voit limité par des modules prédéfinis. SENSINK apporte, en plus d’une réelle expertise de terrain, une dimension supérieure à travers un accompagnement personnalisé du pilote du projet en interne. (…) Le résultat consiste en un projet réaliste et intégré au vécu de l’entreprise, dont les premiers changements se constatent rapidement». SABERT EUROPE
« Au cours d’un process de réflexion sur la mise en place d’une stratégie RH pour notre entreprise, j’ai pu acquérir de nombreux outils que j’utilise maintenant au quotidien et qui me sont très utiles. Les cartes sont très pratiques, permettent de revenir aux notions fréquemment et de continuer à les mettre en œuvre bien après la fin de le formation ou du coaching ». A-Mansia Biotech
« L’approche systémique, à l’image de la permaculture, proposée par Anne aborde bien la problématique de l’équilibre que nous recherchons tous à l’heure actuelle. Comment nous interagissons les uns avec les autres, qui sommes-nous et comment atteindre une harmonie, une sérénité dans ce monde qui tourne de plus en plus vite, a été le cœur de notre parcours jonglé d’outils simples à la portée de tous ». AMCOR
Nos graines en pratique
Le burn-out, une opportunité de changement ?
Quand on observe plusieurs situations de burn-out dans l’entreprise, c’est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe. Le burn-out, une opportunité de changement ? Les burn-out au travail peuvent être vus comme un signal d’alarme pour les entreprises, comme l’explique Anne Burniaux, fondatrice de la société SENSINK. En quoi le burn-out peut-il être un signal d’alarme ? Anne Burniaux : Quand on observe plusieurs burn-out dans l’entreprise, c’est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe. Quels en sont les signes ? A.B. : Les personnes qui font un burn-out ont dépassé leurs limites. À flux tendus, elles ont vécu un stress sans repos. Elles ne montrent pas tout de suite des signes apparents d’usure, ce sont souvent les meilleurs éléments. Progressivement, leur capacité à se rétablir va être diminuée jusqu’à atteindre un point de rupture invisible. Une fois dépassé, elles s’effondrent de manière brutale et imprévisible : c’est une description que l’on peut observer dans la nature avec les extinctions d’écosystèmes. Tout à coup, le lac devient opaque, il y a des algues et on ne sait pas pourquoi. En fait, c’est parce qu’on y a trop pêché. Le burn-out peut-il être vu de manière positive ? A.B. : Oui, c’est une étape de guérison. Au niveau collectif, c’est une opportunité, une invitation à la réflexion sur le fonctionnement de l’organisation. Nous assistons à un profond changement de paradigme dans le domaine des organisations. C’est une occasion de repenser le sens de l’entreprise, sa raison d’être et ses valeurs. Concrètement, que faire ? A.B. : Au niveau individuel, un travail sur la connaissance de soi, ses limites, son organisation permettront de faire émerger le potentiel. Au niveau de l’entreprise, la recette est similaire. La direction est invitée à aller au cœur de l’ADN de son entreprise, à s’interroger sur son organisation. C’est un travail sur la culture de l’entreprise en commençant par écouter les collaborateurs qui vivent un burn-out. Ils ont des solutions concrètes à proposer correspondant souvent au besoin du terrain. Mediaplanet du Trends Tendance, Dossier Stratégic HR, Jacqueline Remits, le 3 mars 2016. Quote : Un burn-out est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe. Choisissons ensemble les graines à semer pour déployer vos ailes ou pour sensibiliser votre organisation au burn-out.
4. Déc 2019
Les Tartes de Françoise prend le bien-Être de ses équipes à cœur.
Des ateliers ont été créés sur mesure pour l’équipe des Tartes de Françoise. Cette approche expérientielle et créative a permis de greffer sur leur vécu les concepts dont ils avaient besoin. Les Tartes de Françoise prend le bien-Être de ses équipes à cœur. La Direction Générale des Tartes de Françoise souhaitait travailler sur le développement et le bien-être de son équipe d’encadrement : développer une dynamique d’équipe, travailler sur son positionnement, le ciment et les liens, la rendre plus forte pour améliorer la cohésion et son fonctionnement. Qu’est-ce que la formation a amené comme solution ? Elle a pu faire progresser l’équipe sur sa connaissance d’elle-même et des autres, développer ses compétences dans le relationnel et le self-management. L’équipe a coconstruit son mode de fonctionnement visant l’interdépendance des membres. Le fait de prendre du temps « au vert » tous ensemble a permis de prendre soin de l’équipe, de développer une cohésion, des liens. L’équipe est repartie avec un langage commun et des outils concrets expérimentés et matérialisés sous forme de jeu de cartes pratiques & stimulantes qu’ils continuent à utiliser dans leur quotidien. Ce jeu créé par SENSINK vise à faciliter la mise en pratique quotidienne des outils transmis en formation. Une approche en 3 phases a été proposée. 1. Un Intake sur les attentes de l’équipe afin de faire émerger les besoins et de valider la construction de la formation. 2. Des Ateliers ludiques de découverte de la connaissance de soi et des autres. Cette approche était un point de départ et d’ancrage pour permettre à l’équipe de coconstruire de bonnes fondations. 3. Des Ateliers « Clés pour une écologie relationnelle humaine et un self-management durable © », méthodologie créée par SENSINK : Les ateliers ont été créés sur mesure, cette approche expérientielle et créative a permis de greffer sur leur vécu les concepts dont ils avaient besoin. Cette méthodologie permet d’infuser dans les cellules des participants les apprentissages. Publié par ALIMENTO le 16 mai 2019, BENOÎT DUTAT, Conseiller ALIMENTO Choisissons les graines à semer ensemble pour concrétiser votre projet.
4. Déc 2019