SENSINK est une société belge, créée en 2010 par Anne Burniaux.
Issu de l’acronyme de SENSitivity & thINKing, SENSINK représente la complémentarité des cerveaux droit (siège de l’intelligence émotionnelle) et gauche (siège de l’intelligence rationnelle) : le plein potentiel Humain.
Comme la GRAINE, condensé de VIE qui contient toutes les qualités de transformation, SENSINK accompagne la transition des écosystèmes humains. Spécialisée dans le réveil de potentiels individuels et collectifs, SENSINK réveille l’Humain, le cœur et l’âme des écosystèmes humains, entreprises et organisations de demain.
SENSINK sème des « graines de vie » avec 4Ocean pour soutenir le nettoyage des océans, la plantation d’arbres et la conservation de l’écosystème des océans.
Anne Burniaux · Fondatrice
…SENSINK vous accompagne dans le processus d’éclosion de vos graines
Pour Quoi SENSINK existe ?
Pour réveiller le cœur et l’âme des écosystèmes humains, entreprises, organisations de demain et ainsi contribuer à construire un nouveau monde.
Que fait SENSINK ?
SENSINK accompagne les individus, les équipes, les entreprises et les organisations pour réveiller les potentiels et semer, au sein de leur écosystème, une «Écologie relationnelle humaine© et un management durable».
Comment SENSINK vous accompagne ?
Dans le Respect de l’Humain et du Vivant, nous croyons en le potentiel de chacun·e avec bienveillance. SENSINK sème de la Simplicité : des outils et solutions Écologiques relationnel·le·s humain·e·s© sur mesure. Notre équipe vous accompagne en Transparence pour créer une confiance durable entre nous. C’est aussi notre engagement à l’amélioration continue de nos pratiques pour anticiper vos besoins d’aujourd’hui et de demain. Nous apportons beaucoup d’Enthousiasme pour que vos projets germinent et voient le jour.
Transitez vers un autre monde
- De la culture d’entreprise, des valeurs figées … à l’ADN porteuse de sens et aux valeurs vivantes.
- De la complexité du changement et du management … à la résilience et à la simplicité pour un manager créateur d’écosystème humain.
- De la complexité relationnelle, … à l’écologie relationnelle humaine.
- Du diagnostic d’équipe … à l’équipe résiliente et en cohésion.
- Du burn-in, burn-out, brown-out, bore-out … à l’écologie de soi, du stress, des conditions de travail, des écosystèmes humains.
- De l’Executive Assessment … à l’Executive Appraisal, appréciation prédictive et kaléidoscopique.
- De la fuite des compétences des seniors … à l’écologie relationnelle durable entre les générations.
Notre accélérateur de réveil de potentiels : le coaching durable est un moyen de vous accompagner dans le processus d’éclosion de vos graines.
Nous semons avec vous des graines pour le développement de vos écosystèmes et de votre équipe RH sur tous ses aspects RH, soft et hard.
Nous favorisons l’expérimentation dans des situations « hors entreprise » afin d’intégrer plus rapidement de nouvelles compétences.
Notre méthodologie unique, reconnue par de nombreux clients, anticipe vos besoins et apporte des solutions simples, pratiques et durables.
Nous outillons les futurs talents RH de demain pour qu’ils puissent construire les écosystèmes humains nécessaires du futur.
Ils parlent de nous
« SENSINK nous a apporté énormément dans un moment crucial de notre croissance : sa grande expertise et sa méthode, alliées à une capacité rare à comprendre notre entreprise et ses besoins, ont fait de cette mission un succès ». Les Tartes de Françoise
« L’approche de SENSINK est novatrice dans un marché des services (…) qui se voit limité par des modules prédéfinis. SENSINK apporte, en plus d’une réelle expertise de terrain, une dimension supérieure à travers un accompagnement personnalisé du pilote du projet en interne. (…) Le résultat consiste en un projet réaliste et intégré au vécu de l’entreprise, dont les premiers changements se constatent rapidement». SABERT EUROPE
« Au cours d’un process de réflexion sur la mise en place d’une stratégie RH pour notre entreprise, j’ai pu acquérir de nombreux outils que j’utilise maintenant au quotidien et qui me sont très utiles. Les cartes sont très pratiques, permettent de revenir aux notions fréquemment et de continuer à les mettre en œuvre bien après la fin de le formation ou du coaching ». A-Mansia Biotech
« L’approche systémique, à l’image de la permaculture, proposée par Anne aborde bien la problématique de l’équilibre que nous recherchons tous à l’heure actuelle. Comment nous interagissons les uns avec les autres, qui sommes-nous et comment atteindre une harmonie, une sérénité dans ce monde qui tourne de plus en plus vite, a été le cœur de notre parcours jonglé d’outils simples à la portée de tous ». AMCOR
Nos graines en pratique
Une journée d’apprentissage facilitée par les chevaux pour l’ADP, l’Association des Professionnels RH.
Chaque année, l’ADP propose à ses membres une activité ludique et inspirante qui marque la clôture de la saison de l’association. Avec le workshop facilité par les chevaux organisé par SENSINK et CoEQuus, ils ont voulu leur faire vivre une journée spéciale, dans un cadre différent. Retour d’expérience avec Donatienne Poulaert, Présidente de l’ADP Hainaut. Aviez-vous des craintes vis-à-vis de ce workshop facilité par les chevaux ? « Un peu. D’une part, certains membres avaient la crainte des chevaux et devaient donc la dépasser. Il n’y a eu aucun souci car les personnes moins à l’aise étaient soutenues par les autres, ou bien ont dépassé leurs appréhensions. D’autre part, il y avait également la crainte, pour nous organisateurs, que le workshop soit attractif et motivant pour les membres. Ce fut une réelle réussite, également avec un très bon taux de participation. » Qu’est-ce qui vous a surpris dans l’approche proposée ? Comment les participants ont-ils réagi ? « Il y a eu une bonne alternance entre la théorie et la pratique. Les exercices pratiques proposés semblaient évidents et pourtant… Ce n’était pas les personnes les plus habituées aux chevaux qui ont mieux réussi le challenge. Les membres ont été ravis de leur journée et nous ont fait part de leur satisfaction. Nous avons tous appris quelque chose sur nous-même et cela est enrichissant. » Dans quel environnement SENSINK & CoEQuus vous ont-ils emmenés ? « Le manège est superbe, en pleine campagne. Une ambiance conviviale et bienveillante. C’était une journée nature, ce qui est très différent du quotidien dans nos entreprises. Cela nous a donné une impression d’une journée de vacances. » Comment résumeriez-vous ce workshop ? « Nous avons vécu une journée extraordinaire et ressourçante avec les chevaux. Ils nous ont aidés à nous dépasser, à mieux nous connaître et nous comprendre dans nos relations avec les autres. » Pour en savoir sur l’ADP Hainaut – Association des Professionnels RH : L’ADP est un réseau de professionnels RH. L’ADP Hainaut compte plus de 50 membres, praticiens des ressources humaines exerçant des responsabilités importantes dans leur organisation : DRH ou adjoints au DRH. Les objectifs de l’association sont multiples : Être un lieu de rencontre et d’amitié entre professionnels RH Partager réflexions et expériences Confronter les idées pour une amélioration réciproque de la gestion RH Organiser des formations permanentes à l’attention de ses membres, notamment en faisant appel à des experts en matière de droit social, en gestion des ressources humaines et en communication Contribuer à la réussite économique et à la pérennité de nos entreprises au travers de l’expertise de la fonction RH L’ADP organise 8 réunions par an, divisées en deux parties : pour commencer, un conférencier traite d’un sujet d’actualité ou de fond choisi par les membres ; la seconde partie est réservée à des échanges d’expériences et questions/réponses entre les membres. Des visites d’entreprises sont également organisées en fonction des possibilités. De plus l’ADP collabore régulièrement à certains colloques. Consultez le site web de l’ADP Hainaut Pour en savoir plus sur les workshops d’apprentissage de l’écologie relationnelle humaine© et au management durable facilités par les chevaux : CoEQuus & SENSINK vous proposent des workshops d’apprentissage de l’écologie relationnelle humaine© et au management durable facilités par les chevaux. Une combinaison originale de deux approches pour expérimenter des outils durables de communication, de gestion de la relation vers l’intégration spontanée du processus d’agilité émotionnelle. Il s’agit d’entrer en relation sécurisée avec le cheval afin de laisser celui-ci être le miroir de vos émotions et de votre capacité à les gérer en toute agilité, au travers d’exercices au sol qui vous seront proposés en lien avec le thème abordé. Consultez la page Workshops et Teambuildings facilités par les chevaux
23. Déc 2019
Le burn-out, une opportunité de changement ?
Quand on observe plusieurs situations de burn-out dans l’entreprise, c’est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe. Le burn-out, une opportunité de changement ? Les burn-out au travail peuvent être vus comme un signal d’alarme pour les entreprises, comme l’explique Anne Burniaux, fondatrice de la société SENSINK. En quoi le burn-out peut-il être un signal d’alarme ? Anne Burniaux : Quand on observe plusieurs burn-out dans l’entreprise, c’est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe. Quels en sont les signes ? A.B. : Les personnes qui font un burn-out ont dépassé leurs limites. À flux tendus, elles ont vécu un stress sans repos. Elles ne montrent pas tout de suite des signes apparents d’usure, ce sont souvent les meilleurs éléments. Progressivement, leur capacité à se rétablir va être diminuée jusqu’à atteindre un point de rupture invisible. Une fois dépassé, elles s’effondrent de manière brutale et imprévisible : c’est une description que l’on peut observer dans la nature avec les extinctions d’écosystèmes. Tout à coup, le lac devient opaque, il y a des algues et on ne sait pas pourquoi. En fait, c’est parce qu’on y a trop pêché. Le burn-out peut-il être vu de manière positive ? A.B. : Oui, c’est une étape de guérison. Au niveau collectif, c’est une opportunité, une invitation à la réflexion sur le fonctionnement de l’organisation. Nous assistons à un profond changement de paradigme dans le domaine des organisations. C’est une occasion de repenser le sens de l’entreprise, sa raison d’être et ses valeurs. Concrètement, que faire ? A.B. : Au niveau individuel, un travail sur la connaissance de soi, ses limites, son organisation permettront de faire émerger le potentiel. Au niveau de l’entreprise, la recette est similaire. La direction est invitée à aller au cœur de l’ADN de son entreprise, à s’interroger sur son organisation. C’est un travail sur la culture de l’entreprise en commençant par écouter les collaborateurs qui vivent un burn-out. Ils ont des solutions concrètes à proposer correspondant souvent au besoin du terrain. Mediaplanet du Trends Tendance, Dossier Stratégic HR, Jacqueline Remits, le 3 mars 2016. Quote : Un burn-out est un indicateur de surcharge du système qui signale qu’il est temps d’observer et d’analyser la situation avant que l’ensemble du système ne surchauffe.
4. Déc 2019